1.核心團隊-優(yōu)勢
【資深專家需10年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗】
【必須至少3年管理學碩士-理論體系】
2.咨詢經驗-優(yōu)勢
【務實方案】+【輔導落地】+【效果】
團隊累計為近500家民企服務經驗
深諳【企業(yè)“診”+“理”“療”咨詢經驗】
3.“物超所值”服務-優(yōu)勢
【行業(yè)均價-成本報價】
【超值顧問服務】
【“三顧堂”智囊俱樂部活動】
4.行業(yè)研究-優(yōu)勢
【聯盟發(fā)改委/高校教授級專家】
【行業(yè)趨勢研究中心】
【行業(yè)競爭力調研團隊】
5.會員俱樂部-360服務-優(yōu)勢
【免費會員】申請即得價值2萬管理禮包
【企業(yè)家+職業(yè)經理人+智囊團】俱樂部
6.售后服務-優(yōu)勢
【“量身定制”】+【不滿意退款保障】
【管理咨詢】+【管理培訓】+【顧問】
【解決問題】=【合作價值】
【企業(yè)生命-各個周期】+【360度服務】
三顧咨詢24小時咨詢熱線：
028-8517-1488 / 181-1156-9458
【 HR常用公式的匯總】
1.新進員工比率＝已轉正員工數/在職總人數
2.補充員工比率＝為離職缺口補充的人數/在職總人數
3. 離職率（主動離職率/淘汰率＝離職人數/在職總人數=離職人數/(期初人數+錄用人
數)×100％
4.異動率＝異動人數/在職總人數
5.人事費用率＝（人均人工成本*總人數）/同期銷售收入總數
6.招聘達成率=（報到人數+待報到人數）/（計劃增補人數+臨時增補人數）
7.人員編制管控率=每月編制人數/在職人數
8.人員流動率=（員工進入率+離職率）/2
9.離職率=離職人數/（（期初人數+期末人數）/2）
10.員工進入率=報到人數/期初人數
員工當月應得薪資的計算方程式為:
1、每天工資=月固定工資/ 21.75天
2、當月應得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實際工作天數調整比例
3、當月應工作天數 = 當月自然日天數-當月休息日天數
4、當月有效工作日 = 當月應工作天數-全無薪假期
5、當月實際工作天數調整比列 = 21.75天/當月應工作天數:
作為生產型企業(yè)，還會要算到勞動生產率：
1、勞動生產率=銷售收入/總人數
成本效用評估：
1、總成本效用=錄用人數/招聘總成本
2、招募成本效用=應聘人數/招募期間的費用
3、選拔成本效用=被選中人數/選拔期間的費用
4、人員錄用效用=正式錄用人數/錄用期間的費用!
5、招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本
數量評估：
1、錄用比=錄用人數/應聘人數*100%
2、招聘完成比=錄用人數/計劃招聘人數*100%
3、應聘比=應聘人數/計劃招聘人數*100%
4、工資計算=月工資/21.75*實際工作天數（不計算周六日）
5、加班率：總加班時間/總出勤時間!
6、直接間接人員比例：直接人員/間接人員
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