業(yè)務(wù)類別：人力資源咨詢
一、企業(yè)概況
主要生產(chǎn)加工、銷售新型能源環(huán)保設(shè)備、天然氣和液化氣系列為配套，集環(huán)保工程、污水凈化開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的新型環(huán)保科技公司環(huán)保項(xiàng)目工程。公司運(yùn)作規(guī)范，管理有一定規(guī)模，產(chǎn)品覆蓋了國內(nèi)近五個省市、自治區(qū)，設(shè)立了近五十家技術(shù)服務(wù)和維修點(diǎn)。
公司現(xiàn)有員工100多人，注冊資金100萬元，擁有專業(yè)技術(shù)人員40多名，技術(shù)實(shí)力雄厚。
二、客戶關(guān)鍵問題
客戶認(rèn)為有以下方面現(xiàn)象，亟待改善：
1. 前期沒有時間進(jìn)行薪酬體系建設(shè)，固定工資式，銷售無激情，有大鍋飯現(xiàn)象；
2. 組織架構(gòu)，指揮體系相對較亂；
3. 崗位職責(zé)不明確，考核不夠系統(tǒng)；
4. 人才無法引進(jìn)，無法留��；
5．沒有完整的培訓(xùn)體系；
三、項(xiàng)目運(yùn)作
1. 建立薪酬體系：通過系統(tǒng)的薪酬制度做到多勞多得、按勞分配、激勵員工達(dá)成目標(biāo)；
2．梳理組織架構(gòu)：優(yōu)化指揮體系的建設(shè)，層級與管理幅度都加以了梳理和優(yōu)化；
3．建立崗位績效考核制度：崗位考核制度與績效工資掛鉤，做到逐層監(jiān)督，增強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)；
4．培訓(xùn)體系建立：建立完善各個板塊的培訓(xùn)體系建設(shè)工作，做到各種素質(zhì)與方面都可以加以進(jìn)修和完善；
5．會議/行政/企業(yè)文化/流程優(yōu)化/崗位職責(zé);
【額外提供合同外顧問項(xiàng)目】生產(chǎn)運(yùn)營與企業(yè)銷售管理與激勵。
四、項(xiàng)目效果／客戶評價(jià)
公司董事長：宋總（宋志明）
三顧咨詢是我們的朋友，也是中小企業(yè)的朋友；我開始沒有做過咨詢項(xiàng)目，很是懷疑的態(tài)度在和咨詢團(tuán)隊(duì)接觸。自從了解到了“做完項(xiàng)目后三個月不滿意可以退全款”的承諾，我后來就沒有后顧之憂了。等到項(xiàng)目啟動后，看到這個專業(yè)的團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)精神，我就已經(jīng)很有底了。
這只隊(duì)伍可以真切的幫助企業(yè)的成長，我發(fā)自內(nèi)心的感謝這樣一支隊(duì)伍！你們是我們公司未來發(fā)展中必不可少的重要角色！
總經(jīng)理：王總（王金帆）
三顧，是一家值得我三顧上門找尋的咨詢公司，我現(xiàn)在感覺很幸運(yùn)當(dāng)時的決策：選擇三顧為我們企業(yè)做咨詢。
企業(yè)經(jīng)營到現(xiàn)在，發(fā)展的騰飛前準(zhǔn)備時期，知道很多企業(yè)的不足，但是一直當(dāng)局者迷，后來我與徐總交流2次后，第三次登門造訪，下定決心一定請四川三顧咨詢公司幫助我們。到目前，項(xiàng)目過程讓我很敬佩這樣一個新的公司，他們有遠(yuǎn)大的目標(biāo)和為客戶長期服務(wù)的理念作為支撐，一直以客戶的利益為導(dǎo)向，客戶的目標(biāo)為己任，很難得�？吹狡髽I(yè)的變化，我們也很滿意!
我會一直記得，我公司的發(fā)展有三顧的一份功勞！再次感謝大家的付出！
