1.核心團隊-優(yōu)勢
【資深專家需10年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗】
【必須至少3年管理學碩士-理論體系】
2.咨詢經(jīng)驗-優(yōu)勢
【務實方案】+【輔導落地】+【效果】
團隊累計為近500家民企服務經(jīng)驗
深諳【企業(yè)“診”+“理”“療”咨詢經(jīng)驗】
3.“物超所值”服務-優(yōu)勢
【行業(yè)均價-成本報價】
【超值顧問服務】
【“三顧堂”智囊俱樂部活動】
4.行業(yè)研究-優(yōu)勢
【聯(lián)盟發(fā)改委/高校教授級專家】
【行業(yè)趨勢研究中心】
【行業(yè)競爭力調(diào)研團隊】
5.會員俱樂部-360服務-優(yōu)勢
【免費會員】申請即得價值2萬管理禮包
【企業(yè)家+職業(yè)經(jīng)理人+智囊團】俱樂部
6.售后服務-優(yōu)勢
【“量身定制”】+【不滿意退款保障】
【管理咨詢】+【管理培訓】+【顧問】
【解決問題】=【合作價值】
【企業(yè)生命-各個周期】+【360度服務】
三顧咨詢24小時咨詢熱線：
028-8517-1488 / 181-1156-9458
三顧定位咨詢——西部戰(zhàn)略定位模式創(chuàng)導者
——定位咨詢：更多務實者選三顧！
一、定位咨詢起源
古代有三顧茅廬，諸葛亮《隆中對》定位之策成就“三分天下！” 現(xiàn)代有“定位之父”特勞特，理論實踐影響美國企業(yè)40年！ 當代有“三顧定位模式”落地，助力客戶“所向披靡，馬到功成”！
定位·國家戰(zhàn)略：早源用于中國古代春秋戰(zhàn)國 “攻心”之策；
定位·企業(yè)戰(zhàn)略：則興于美國企業(yè)廣告策劃業(yè)“心智”占領(lǐng)；
定位咨詢·模式落地：則是中國務實派實戰(zhàn)與創(chuàng)新的杰作！
二、三顧定位咨詢
【三顧定位咨詢】=【古代之兵法】+【近代之戰(zhàn)略】+【現(xiàn)代之定位】+【當代之模式】+【未來之布局】+【落地】
三顧定位咨詢創(chuàng)立于2010年，公司融匯中國之兵法智慧于商戰(zhàn)；貫通國內(nèi)之戰(zhàn)略方法于企業(yè)；活用定位之體系于落地；構(gòu)建領(lǐng)先之模式于商業(yè)；謀劃未來之布局：不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。 【以實力贏得口碑】+【以專業(yè)贏得認可】+【以敬業(yè)贏得尊重】+【以價值贏得客戶】
【金牌顧問：徐志均老師】——川內(nèi)100萬級頂級顧問，看得見的案例，聽得見的口碑！
2017咨詢行業(yè)“領(lǐng)軍人物”三顧定位創(chuàng)始人徐志均先生追隨歸隱之師修習兵法5年，創(chuàng)立咨詢公司實戰(zhàn)8年（103家大小企業(yè)咨詢實戰(zhàn)案例），商業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗15年，為企業(yè)家擔任“謀士”已是100萬級顧問費，口碑造就信任，“三顧茅廬”者絡繹不絕。曾經(jīng)，“15分鐘，一張餐巾紙上的定位之策，客戶定價；香港商人現(xiàn)場支付6萬……”
【受人之托，忠人之事】【有效付費，無效免費】
三、【定位咨詢之應用領(lǐng)域】
【國家定位——為政府打造一座江山】
【城市定位——為城市打造一張名片】
【景區(qū)定位——為景區(qū)打造一堆亮點】
【園區(qū)定位——為園區(qū)打造一個搖籃】
【產(chǎn)業(yè)定位——為產(chǎn)業(yè)打造一種生態(tài)】
【企業(yè)定位——為企業(yè)打造一路先機】
【產(chǎn)品定位——為產(chǎn)品打造一區(qū)細分】
【渠道定位——為渠道打造一條通道】
【客戶定位——為客戶打造一念心智】
【個人定位——為個人打造一生成就】
……
【我們的定位：三顧咨詢，只為您而謀！】
【您和對手，我們只選一家！】
四、為什么政府、企業(yè)需要定位？
企業(yè)常見問題：有“營”無“銷”……無體系，則漏洞百出！無策略，則百忙而無見效！找對人，辦對事！
問題一：有實干，有實業(yè)，有資產(chǎn)，有規(guī)�！�無盈利模式，無商業(yè)模式構(gòu)想；
問題二：有戰(zhàn)略，有規(guī)劃，有目標……無調(diào)研，無分析，無結(jié)果，無辦法；
問題三：有產(chǎn)品，有技術(shù)，有團隊……無定位，無攻守，無差異，無應對之策；
問題四：有牌子，有名字，有廣告……無品牌，無名牌，無策動，無廣告效果；
問題五：有品類，有開發(fā)，有組合……無組合，無區(qū)分，無爆款，無立竿見影；
問題六：有低價，有殺價，有政策……無利潤，無結(jié)果，無效果惡性競爭；
問題七：有渠道，有經(jīng)銷，有陳列……無忠誠，無動銷，無銷量，無持續(xù)競爭優(yōu)勢；
問題八：有活動，有促銷，有打折……無計劃，無速度，無節(jié)奏，無法引領(lǐng)市場；
問題九：有推廣，有廣告，有投入……無效果，無計劃，無一針見血切中消費者;
問題十：有團隊，有組織，有提成……無執(zhí)行，無戰(zhàn)力，無人才，無狼性；
問題十一：有制度，有條款，有審批……無流程，無監(jiān)控，無過程就無結(jié)果；
問題十二：有辦法，有方式，有開會……無落地，無跟蹤，無工具懸在空中！
【您擅長的】+【我們擅長的】=【問題答案】
《定位致勝，營銷為王》
——為解決問題而生！
——為實現(xiàn)價值而戰(zhàn)！
四、三顧定位咨詢能做那些？
五、定位咨詢?nèi)绾温涞兀?/STRONG>
六、服務模式
七、實戰(zhàn)案例
【常年簽約顧問服務部分案例】
多聯(lián)實業(yè)-規(guī)模：年營業(yè)額10億（2018年）
華美牙科（連續(xù)合作2年）-規(guī)模：新三版上市（2010；2015；）
郫縣豆瓣-規(guī)模：年營業(yè)額2億（2018年）
睿美水族-規(guī)模：年營業(yè)額1億（2014年）
華陽串根香（連續(xù)合作2年）-規(guī)模：年營業(yè)額1.5億（2015；2016；）
華陽客運站-規(guī)模：年營業(yè)額5000萬（2017年）
陽光時代幼兒園-規(guī)模：年營業(yè)額1000萬（2015年）
……實戰(zhàn)15年，創(chuàng)立三顧咨詢進入咨詢行業(yè)8年，親自參與客戶大咨詢、長顧問，微咨詢：川內(nèi)103家企業(yè)案例（統(tǒng)計截止2018年1月31日）！
八、客戶展示
成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司
成都戰(zhàn)略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營銷管理咨詢-三項制度改革
成都集團管控咨詢-成都股權(quán)激勵咨詢-成都商業(yè)模式咨詢
《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；
【股權(quán)激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；
【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內(nèi)訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
成都管理咨詢公司排名-四川管理咨詢公司排名-四川短期上門咨詢公司排名-成都中期駐企咨詢公司排名-成都長期顧問咨詢公司排名
成都咨詢公司排名-成都營銷咨詢排名-成都戰(zhàn)略咨詢排名-成都股權(quán)激勵咨詢排名-成都景區(qū)策劃咨詢排名
