人力資源咨詢是什么？

人力資源管理咨詢又稱人力資源咨詢，是基于企業(yè)在人力資源管理領(lǐng)域，能夠幫助企業(yè)解決問題，并提供與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施相匹配的人力資源管理策略的支持服務(wù)。

人力資源管理咨詢服務(wù)將以人力資源管理六大板塊為基礎(chǔ)，即：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)和開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。

企業(yè)為什么要做人力資源咨詢？

三顧咨詢認(rèn)為，員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，建立正確的人力資源管理體系是實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化的手段，且不能通過單純的模仿與復(fù)制得以實(shí)現(xiàn)。咨詢服務(wù)就是要幫助企業(yè)從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，以客觀事實(shí)為依據(jù)，樹立企業(yè)整體利益的觀念，協(xié)調(diào)好縱向與橫向的管理關(guān)系，才能切實(shí)起到人力資源管理的作用。

【企業(yè)痛點(diǎn)】

多年的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，特別是當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，三顧咨詢在人力資源咨詢服務(wù)中發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)人力資源的痛點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.公司人才緊缺，關(guān)鍵崗位人員流動(dòng)性大。

2.公司人數(shù)眾多，但總沒有合適人員各施其職。

3.目標(biāo)設(shè)定難以達(dá)成共識(shí)，績效考核成為企業(yè)與員工的博弈游戲。

4.績效考核成績與工作結(jié)果不符。

5.現(xiàn)行員工薪酬設(shè)計(jì)無標(biāo)準(zhǔn)，工資與行業(yè)市場脫節(jié)。

6.現(xiàn)有薪酬管理體系下，員工不愿主動(dòng)工作、學(xué)習(xí)、提高；員工做事效率低，積極性差。

7.同一個(gè)集團(tuán)/公司，不同的業(yè)務(wù)板塊或者部門之間薪酬設(shè)計(jì)差異過大如何處理。

三顧咨詢落地咨詢——如何構(gòu)思解決？

針對中國當(dāng)前環(huán)境的特殊要求，三顧咨詢提供的人力資源咨詢解決方案，重點(diǎn)針對企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化、績效體系管理、薪酬提下管理等重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。企業(yè)人力資源咨詢包括了企業(yè)內(nèi)部調(diào)研診斷、人力資源管理的行政基礎(chǔ)、組織架構(gòu)優(yōu)化、績效管理體系以及薪酬管理體系等全套綜合性人力資源解決方案。

【解決思路】

1. 針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀、人力資源等相關(guān)問題，以及目前存在的困惑，咨詢師將與企業(yè)內(nèi)部高層進(jìn)行一對一交流，了解目前企業(yè)的狀況。

2. 通過對高管的深度訪談、標(biāo)桿企業(yè)的研究、分析現(xiàn)有組織架構(gòu)的問題。

3. 分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)、職能與戰(zhàn)略的匹配程度；圍繞公司戰(zhàn)略，對組織結(jié)構(gòu)各單元的作用進(jìn)行準(zhǔn)確定位。

4. 根據(jù)戰(zhàn)略分解項(xiàng)、部門職能、崗位職責(zé)、崗位特征等因素確定考核內(nèi)容，設(shè)定考核指標(biāo)及權(quán)重。

5. 現(xiàn)狀分析：目前薪酬水平、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬管理流程、薪酬執(zhí)行機(jī)構(gòu)（依據(jù)人力資源戰(zhàn)略，市場薪酬數(shù)據(jù)，人力成本預(yù)算，崗位設(shè)置）。

6. 圍繞公司發(fā)展方向，公司戰(zhàn)略，對組織各單元的作用進(jìn)行準(zhǔn)確定位；根據(jù)現(xiàn)行工作職責(zé)與飽和度，優(yōu)化工作崗位。

7. 根據(jù)部門職責(zé)的結(jié)果，進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)，編制崗位說明書，最后通過審議，溝通，調(diào)整達(dá)成一致意見。

8. 長期顧問落地服務(wù)，動(dòng)態(tài)調(diào)整，為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。

為客戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)的回報(bào)與價(jià)值
1.協(xié)助企業(yè)從傳統(tǒng)的人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理過渡。

2.發(fā)現(xiàn)企業(yè)在人力資源管理方面的問題與不足，并提出改善方案。

3.合理構(gòu)建適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人力資源管理體系。

4.輔助開發(fā)、預(yù)測、匹配、規(guī)劃企業(yè)的人力資源。

5.激發(fā)企業(yè)人才的潛能與活力。

6.使公司的人力資源成本得到有效控制。

7.各個(gè)崗位薪酬有了合理評估標(biāo)準(zhǔn)。

8.更好留住和吸引企業(yè)發(fā)展的核心人才。

9.促進(jìn)企業(yè)提高有效產(chǎn)出。

10.促進(jìn)企業(yè)正確考核激勵(lì)。