內控體系咨詢是什么？

內部控制體系是為合理保證單位經營活動的效益性、財務報告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而自行檢查、制約和調整內部業(yè)務活動的自律系統(tǒng)。企業(yè)的內控體系應當貫穿于企業(yè)經營活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的各個階段、各個層級，涵蓋了營管企業(yè)每一項經理活動的過程始終，體現(xiàn)了內部控制的全面、全員、全過程控制的特性。

企業(yè)為什么要做內控體系咨詢？

三顧咨詢認為，一個企業(yè)在生存、發(fā)展的過程中，必定會面臨各種各樣的風險，如決策管理風險、政策法規(guī)風險、制度缺陷風險、流動性風險、市場風險、信用風險和操作風險等。在風險面前，企業(yè)并不是無能為力的，可以通過建立內控體系來防范和化解風險。內部控制體系的建設一直是國內外一些管理先驅公司的重點內容，對于集團全方位強化基礎管理和提升管理水平都有積極的意義。如何從傳統(tǒng)的復核、牽制等控制手段到以財務會計活動為中心的會計控制，再經內控整體框架理念而至企業(yè)全面風險管理，都是現(xiàn)今集團企業(yè)最為關注的問題。

【企業(yè)痛點】

多年的咨詢實踐經驗中，特別是當前企業(yè)面臨的經濟大環(huán)境，三顧咨詢在內控體系咨詢服務中發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)內控體系的痛點體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.集團公司治理結構不完善，治理機制不完備，缺乏有效的激勵和約束機制。

2.管理機制不完善。總部與分、子公司功能定位模糊，權責不清。

3.總部管理模式無法輸出，下級單位有各自的管理風格，無法實現(xiàn)管理標準化和規(guī)范化。

4.“子強母弱”，集團管控能力不足，管控執(zhí)行受阻。

5.集團管理成本高，難以通過管理復制實現(xiàn)快速擴張。

三顧咨詢落地咨詢——如何構思解決？

針對中國當前環(huán)境的特殊要求，三顧咨詢提供的內控體系咨詢解決方案，重點針對管控模式構建、界定總部職能、管控核心職責等重點、熱點問題。企業(yè)內控體系咨詢包括了項目啟動、企業(yè)調研診斷、內控體系建設、顧問服務等全套綜合性內控體系解決方案。

【解決思路】

1. 針對企業(yè)內部現(xiàn)狀、戰(zhàn)略發(fā)展趨勢，以及目前存在的困惑，咨詢師將與企業(yè)內部高層進行一對一交流，中基層抽樣訪談以及全員問卷調研。了解目前企業(yè)的狀況。

2. 根據(jù)訪談情況，以及企業(yè)戰(zhàn)略未來規(guī)劃情況，充分了解企業(yè)資深人士對行業(yè)的看法，研究企業(yè)團隊現(xiàn)狀、企業(yè)經營狀況以及未來競爭力。

3. 根據(jù)現(xiàn)有管理模式研究、集團管理職能的界定、集團與子公司管控模式的探討，構建完善的內控體系，達成管控有度，高效運轉。

4. 根據(jù)企業(yè)內控實施計劃、實施過程中的跟蹤，斧正項目實施細節(jié)。

5. 長期顧問落地服務，動態(tài)調整，為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。

為客戶企業(yè)實現(xiàn)的回報與價值

1.解決集團因跨層次、多法人帶來的管控難題。

2.減少因跨層次管理帶來的損耗，提高集團內部資源配置效率。

3.有助于全面提升企業(yè)經營管理水平和風險防范能力。

4.解決集團因跨區(qū)域、跨體制、高速發(fā)展帶來的失控問題，確保集團高效運作。

【三顧堂-私董會】致力于打造“企業(yè)家”&“職業(yè)經理人”&“智囊團”攜手的商務交流平臺。
VIP會員企業(yè)家的專屬特權：
私人董事會——企業(yè)家互為“私人圓桌董事”企業(yè)家為企業(yè)家謀劃；
專屬智囊團——指定企業(yè)高管、顧問、專家組成企業(yè)智囊團為VIP服務；

【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫平臺】
①粉絲福利：找資源丨推項目丨薦人才丨聊商機
②中小企業(yè)：創(chuàng)業(yè)沙龍丨微咨詢丨私董會顧問服務
③成長型企業(yè)：管理咨詢丨常年顧問｜陪跑落地實施
④行業(yè)頭部：戰(zhàn)略定位：私董會（教方法）丨微咨詢（助實施）丨全案咨詢（出方案+跟落地）
榮譽：中國新三版企業(yè)家商協(xié)會特聘顧問、四川品牌促進會簽約智庫、西南MBA創(chuàng)投聯(lián)盟副會長、科大MBA職業(yè)導師

私董會：心靈歸屬地——成長在路上，攜手在路上！
 三顧堂為什么值得您加入，因為您成為企業(yè)家俱樂部會員，您將會獲取企業(yè)家俱樂部平臺資源；獲取更多的人脈；獲取招募人才、洞察經濟大勢、市場競爭與商業(yè)資訊的機會； 更重要的是獲取智囊團機構為企業(yè)保駕護航；

【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化，也在客觀表明著經濟弱復蘇背景下，消費降級的發(fā)生�！咳绾瓮粐�？

各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問題？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產品/服務同質化，被迫苦打價格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價促銷，營收下劃、利潤率下降
 【小增長靠促銷、引領洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問題：企業(yè)戰(zhàn)略定位+營銷策略十全案落地

【三顧咨詢（www.51sangu.com)】產品布局：構筑產品線“7劍”】：
1.【戰(zhàn)略定位咨詢】：轉型升級、戰(zhàn)略規(guī)劃、定位咨詢；
2.【人力資源咨詢】：薪酬體系、績效考核、股權激勵；
3.【營銷管理咨詢】：新媒體運營、招商加盟、營銷策劃；
4.【財稅咨詢服務】：稅務籌劃、審計評估、投資風控；
5.【補貼資金申報】項目申報、補貼申請、資金扶持；
6.【殘疾人就業(yè)保障金】系統(tǒng)解決方案，減少40-50%繳費；
7.【數(shù)字化管理+軟件化工具+陪跑式顧問】數(shù)字化管理、軟件化工具、陪跑式顧問。
【看得見的案例，聽得見的口碑】三顧咨詢·為靠譜的企業(yè)而謀！立足咨詢行業(yè)13年案例近190家，累計助客增收數(shù)十億；

案例【500強3家、上市公司3家、集團公司7家，國企10多家，民企160+】中石油、華西建筑、水電五局、愛眾股份…藍光集團、多聯(lián)管業(yè)、營門電纜、郫縣豆瓣（易中餐）、華美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顧咨詢”：咨詢策劃服務，先找三顧，少走彎路！

【2010-2024專注14年】管理咨詢：
1.【駐企定制1-3月】：專項管理咨詢；
2.【年度陪跑12月】：【第三方董助】=回報價值3個副總（營銷+人力+市場）】
3.【全案VIP陪跑36月】：戰(zhàn)略定位｜品牌營銷｜人力薪酬｜股權｜招商｜定制方案+陪跑3年
4.【微咨詢】：1K/時；
5.【私董會+顧問】：6-12萬/年；（12次上門干貨謀劃+10次私董沙龍+12月顧問服務）

三顧咨詢，為靠譜企業(yè)而謀！

聯(lián)系電話：028-85171488
更多詳情（www.51sangu.com)：
靠譜服務？先找三顧！少走彎路！
地址：環(huán)球中心（北區(qū)）N2-1912；
【自購寫字樓：不宰客·不坑人·不搬家！】

官方客服-掃描二維碼

重慶管理咨詢公司#重慶管理咨詢#重慶戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢#重慶戰(zhàn)略定位咨詢#重慶人力資源咨詢#重慶十四五規(guī)劃咨詢#

成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司

成都戰(zhàn)略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營銷管理咨詢-三項制度改革

成都集團管控咨詢-成都股權激勵咨詢-成都商業(yè)模式咨詢