商業(yè)模式咨詢是什么？

商業(yè)模式，是為實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個(gè)完整的高效率的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過最優(yōu)實(shí)現(xiàn)形式滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，同時(shí)使系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的整體解決方案。簡(jiǎn)單言之就是公司的運(yùn)營(yíng)及盈利模式。

三顧咨詢將遵循商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本要素需要，提供令客戶滿意并創(chuàng)新的商業(yè)模式設(shè)計(jì)方案。

企業(yè)為什么要做商業(yè)模式咨詢？

三顧咨詢認(rèn)為，每個(gè)公司都有自己的商業(yè)模式，好的商業(yè)模式可以形成壁壘商業(yè)模式表現(xiàn)了企業(yè)獲取財(cái)富的各個(gè)組成部分，比如利潤(rùn)率和現(xiàn)金流，與外部因素之間的相互關(guān)系，比如市場(chǎng)形態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)局砸和行業(yè)趨勢(shì)，以及企業(yè)的戰(zhàn)略和組織能力。

【企業(yè)痛點(diǎn)】

多年的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，特別是當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，三顧咨詢?cè)谏虡I(yè)模式咨詢服務(wù)中發(fā)現(xiàn)，商業(yè)模式設(shè)計(jì)的痛點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)運(yùn)作成本大幅上升。

3.企業(yè)管理模式升級(jí)無法解決經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型根本問題。

4.有好的創(chuàng)新思路，不知如何設(shè)計(jì)盈利模式。

5.企業(yè)商業(yè)模式綜合評(píng)估可能面臨的各種危險(xiǎn)。

三顧咨詢落地咨詢——如何構(gòu)思解決？

針對(duì)中國當(dāng)前環(huán)境的特殊要求，三顧咨詢提供的商業(yè)模式咨詢解決方案，重點(diǎn)針對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、客戶管理領(lǐng)先戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)先戰(zhàn)略等重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。企業(yè)商業(yè)模式咨詢包括了專業(yè)的、專項(xiàng)的、全方位顧問支持服務(wù)等全套綜合性商業(yè)模式解決方案。

【解決思路】

1. 針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀、商業(yè)模式設(shè)計(jì)，以及目前存在的困惑，咨詢師將與企業(yè)內(nèi)部高層進(jìn)行一對(duì)一交流，了解目前企業(yè)的狀況。

2. 根據(jù)訪談情況，以及企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展，研究企業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及未來競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 根據(jù)內(nèi)部診斷情況，進(jìn)行所在行業(yè)及相關(guān)行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析。

4. 商業(yè)模式與盈利模式進(jìn)行分析：全國區(qū)域合作模式、細(xì)分領(lǐng)域整合模式、不同子公司的產(chǎn)品定位等。

5. 商業(yè)模式的盈利模式、定位即業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

6. 長(zhǎng)期顧問落地服務(wù)，動(dòng)態(tài)調(diào)整，為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。

為客戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)的回報(bào)與價(jià)值
1.商業(yè)模式從企業(yè)整體價(jià)值鏈及在其中的地位描述了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)并成功運(yùn)用商業(yè)模式的力量整合企業(yè)資源，培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.商業(yè)模式能讓企業(yè)不斷地思考企業(yè)的定位、企業(yè)的目標(biāo)人群特別是隱性的消費(fèi)群體，保持消費(fèi)群對(duì)企業(yè)的依賴度并為其不斷延伸服務(wù)價(jià)值。

3.解決商業(yè)模式實(shí)施問題，提供商業(yè)模式設(shè)計(jì)實(shí)施方案，實(shí)時(shí)把控、推進(jìn)、完善企業(yè)商業(yè)模式實(shí)施，確保商業(yè)模式更好落地。

商業(yè)計(jì)劃書是什么？

商業(yè)計(jì)劃書,是對(duì)企業(yè)及項(xiàng)目狀況，未來發(fā)展?jié)摿�，�?zhí)行策略的全面展示，以達(dá)到幫助企業(yè)尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風(fēng)險(xiǎn)投資資金的目的。

企業(yè)為什么要做商業(yè)計(jì)劃書？

隨著改革開放的深入，我國的風(fēng)險(xiǎn)投資日漸增多，商業(yè)計(jì)劃書已經(jīng)是成功融資創(chuàng)業(yè)的第一步，一份簡(jiǎn)練而有力的商業(yè)計(jì)劃書能讓VC或PE對(duì)投資項(xiàng)目的運(yùn)作和效果心中有數(shù)，也是向金融機(jī)構(gòu)申辦商業(yè)貸款的重要文件；更是對(duì)外合作吸引合作方的必備資料。

【企業(yè)痛點(diǎn)】

1.商業(yè)計(jì)劃書不能快速打動(dòng)投資人。

2.商業(yè)計(jì)劃書思路不清晰。

3.項(xiàng)目商業(yè)邏輯表達(dá)不清。

4.項(xiàng)目商業(yè)模式缺乏亮點(diǎn)。

5.缺乏對(duì)投資人關(guān)注點(diǎn)詮釋。

6.項(xiàng)目盈利模式缺乏投資價(jià)值。

7.缺乏優(yōu)質(zhì)投資人渠道。

8.投資人是否對(duì)商業(yè)計(jì)劃進(jìn)行保密。

9.項(xiàng)目投資合作細(xì)節(jié)把控不嚴(yán)。

三顧咨詢落地咨詢——如何構(gòu)思解決？

針對(duì)中國當(dāng)前環(huán)境的特殊要求，三顧咨詢提供的商業(yè)計(jì)劃書解決方案，重點(diǎn)針對(duì)商業(yè)模式情況、投融資分析等重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書包括了專業(yè)的、專項(xiàng)的、全方位顧問支持服務(wù)等全套綜合性商業(yè)計(jì)劃書解決方案。

【解決思路】

1.針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀、商業(yè)模式設(shè)計(jì)，以及目前存在的困惑，咨詢師將與企業(yè)內(nèi)部高層進(jìn)行一對(duì)一交流，了解目前企業(yè)的狀況。

2.根據(jù)訪談情況，以及商業(yè)計(jì)劃書服務(wù)內(nèi)容，研究企業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及未來競(jìng)爭(zhēng)力。

3.根據(jù)項(xiàng)目商業(yè)模式情況，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研考察及所在行業(yè)及相關(guān)行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析。

4.商業(yè)模式與盈利模式進(jìn)行分析：全國區(qū)域合作模式、細(xì)分領(lǐng)域整合模式、不同子公司的產(chǎn)品定位等。

5.商業(yè)模式的盈利模式、定位即業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

6.長(zhǎng)期顧問落地服務(wù)，動(dòng)態(tài)調(diào)整，為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。

為客戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)的回報(bào)與價(jià)值
1.明確企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在企業(yè)的大環(huán)境下，企業(yè)面臨哪些機(jī)遇，會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)，讓客戶了解到行業(yè)的情況。

2.明確指出與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的同類產(chǎn)品和服務(wù)，分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)者信息，解決了企業(yè)問什么能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)。

3.幫助企業(yè)將項(xiàng)目出售給投資者以籌集資金。

4.鼓勵(lì)企業(yè)家更清楚地了解他們的項(xiàng)目。

客戶案例

                                           《早餐連鎖》                                 《川信門窗》                                 《塔山茶園》