國企混改重組咨詢是什么？
深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
混合所有制改革，一直是國資國企改革的重要內(nèi)容。從國企這一微觀主體的“點”延伸拓展至“混合所有制經(jīng)濟”的“面”，混合所有制改革可謂“牽一發(fā)動全身”本問題、路徑方式乃至主張建議，則格外引發(fā)關(guān)注與思考。改也意在完善企業(yè)運行機制，建立“有效制衡、權(quán)責(zé)明確”的法人治理結(jié)構(gòu)：通過引入民營資本等外部戰(zhàn)略投資者，促使國企運行機制實現(xiàn)有效突破，推動其成為實實在在的市場主體。
企業(yè)為什么要做國企混改重組咨詢？
三顧咨詢認(rèn)為，國企混改重組經(jīng)歷了四個發(fā)展階段，在面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級大背景下的經(jīng)濟下行、產(chǎn)能出清等問題，同樣需要在供給端做減法，在改善工業(yè)供需格局的同時，降低國企債務(wù)。
【企業(yè)痛點】
多年的咨詢實踐經(jīng)驗中，特別是當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟大環(huán)境，三顧咨詢在國企混改重組咨詢服務(wù)中發(fā)現(xiàn)，中國國企混改重組的痛點體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 國有企業(yè)經(jīng)歷多輪改革改制，發(fā)生了許多合并分立重組和股權(quán)變更等歷史遺留問題。
2. 利益訴求和資產(chǎn)定價出現(xiàn)的矛盾。
3. 不同性質(zhì)的企業(yè)文化難以融合。
4. 國有企業(yè)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不夠完善。
5. 國有企業(yè)運營監(jiān)督失效。
三顧咨詢落地咨詢——如何構(gòu)思解決？
針對中國當(dāng)前環(huán)境的特殊要求，三顧咨詢提供的國企混改重組咨詢解決方案，重點針對民營資本、集體資本、PPP模式、國有資本入股非國資企業(yè)等重點、熱點問題。國企混改重組咨詢包括了所有制改革、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、績效改革和薪酬改革等全套綜合性國企混改重組解決方案。
【解決思路】
1. 針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀、國企混改政策，以及目前存在的困惑，咨詢師將與企業(yè)內(nèi)部高層進行一對一交流，了解目前企業(yè)的狀況。
2. 根據(jù)訪談情況，以及企業(yè)戰(zhàn)略未來規(guī)劃情況，研究企業(yè)團隊現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營狀況以及未來競爭力。
3. 根據(jù)內(nèi)部診斷情況，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。
4. 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)措施。
5. 根據(jù)組織變革，使企業(yè)從組織上有能力有效應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。
6. 根據(jù)績效改革，數(shù)字化驅(qū)動，提高企業(yè)有效產(chǎn)出。
7. 根據(jù)薪酬改革，激勵高管關(guān)注企業(yè)未來，激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造價值。
8. 長期顧問落地服務(wù)，動態(tài)調(diào)整，為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。
為客戶企業(yè)實現(xiàn)的回報與價值
1.解決國有企業(yè)面臨的資本流動問題。
2.國有企業(yè)更好適應(yīng)市場運作。
3.利于企業(yè)引進人才的問題。
4.發(fā)展混合所有制經(jīng)濟可以實現(xiàn)多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展。
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【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化，也在客觀表明著經(jīng)濟弱復(fù)蘇背景下，消費降級的發(fā)生�！咳绾瓮粐�？
各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問題？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化，被迫苦打價格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價促銷，營收下劃、利潤率下降
【小增長靠促銷、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問題：企業(yè)戰(zhàn)略定位+營銷策略十全案落地
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