古人云：“無規(guī)矩不成方圓”，規(guī)矩是人類生存與發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，作為個人，遵守規(guī)矩才能迎合時代與社會發(fā)展，而作為企業(yè)，在發(fā)展過程中不僅要守規(guī)矩，企業(yè)還需要建立自己的“規(guī)矩”，這個“規(guī)矩”就是企業(yè)內(nèi)部的管理制度。
無論國內(nèi)還是國外，大大小小的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，而每年都有許多企業(yè)倒閉，在同行的競爭中被淘汰，這其中原因要么是企業(yè)市場競爭力不夠，要么就是內(nèi)部管理制度不夠完善，員工的變動，人才的流失。相反，在行業(yè)激烈的競爭中脫穎而出的那些著名企業(yè)，它們都有著自己獨特的管理體制，這些管理體制在自身企業(yè)發(fā)展中起著關(guān)鍵性作用。
試想，假如一間擁有幾千名員工的企業(yè)，如果企業(yè)一心只是想著對外擴張，擴大企業(yè)板塊，而忽視了內(nèi)部員工的管理，沒有具體規(guī)章制度去約束員工是工作范圍甚至是行為規(guī)范，這樣企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力和凝聚力都已經(jīng)是問題，更談不上員工與企業(yè)共同發(fā)展和進步。
大多數(shù)企業(yè)倒閉或者出現(xiàn)一些危機問題的根本原因在于企業(yè)沒有真正落實制度，沒有真正拿起制度的“鞭繩“，來讓企業(yè)管理走向更規(guī)范的道路，沒有對員工產(chǎn)生激勵和鞭策的作用。說話說：“光說不練，十年不變�！彼�，只有付諸行動的制度才能對企業(yè)管理和發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。
三顧咨詢則為國有企業(yè)四川揚程建設(shè)工程有限公司制定了一個既能規(guī)范員工又能激勵員工去實踐的制度。
【關(guān)于揚程建設(shè)】
四川揚程建設(shè)工程有限公司主要經(jīng)營房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程等，屬于建筑裝修施工行業(yè)。揚程建設(shè)屬于國有大型施工企業(yè)，也兼具著投資功能。一個集團公司下面有混改子公司，企業(yè)近幾年的飛速發(fā)展，為企業(yè)在建筑施工行業(yè)占據(jù)著重要的位置。
【制度為企業(yè)保駕護航】
企業(yè)在飛速發(fā)展，如果沒有一套完善的規(guī)章制度去規(guī)范企業(yè)，很快企業(yè)將會因為內(nèi)部管理問題而制約著企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)看重人治，可能大家仍能記得“85/15”的教訓(xùn)。這是管理大師戴明所指出的，意指在企業(yè)的經(jīng)營管理上，任何的失誤，有85%的可能是制度、體質(zhì)本身的問題造成的，只有15%是因為人的錯誤所致；一般人不了解這種情況，遇到問題總喜歡強調(diào)“換人做看看”，或追求“下一個老板可能會更好”，結(jié)果是緣木求魚、南轅北轍，無法真正地解決管理問題，也無法做到企業(yè)標本兼治、長治久安。
唯有企業(yè)的經(jīng)營者及追隨者都愿意用管理體制和制度來規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理，我們借以安身立命的企業(yè)體才會可持續(xù)發(fā)展。人治也許能得天下，但唯有體制和規(guī)范方能持久治天下，方能推動企業(yè)的健康快速發(fā)展。
【制度建設(shè)服務(wù)內(nèi)容】
工作內(nèi)容分為三部分完成：
一、三顧咨詢與揚程建設(shè)進行組織架構(gòu)對接，為其制定了揚程建設(shè)規(guī)章制度初稿。
二、三顧咨詢根據(jù)初稿內(nèi)容以及揚程建設(shè)各部門職責劃分情況修改了第二版本文件。
三、三顧咨詢將規(guī)章制度向揚程建設(shè)負責人匯報，等待審核以及修改建議，最終完成揚程建設(shè)制度文件。
三顧咨詢在制度制定建設(shè)過程中，把握好了以下內(nèi)容：
一、制度編寫之前，深入基層調(diào)研。尊重員工、理解員工、相信員工的原則制定制度，從而增強制度的可操作性，促使制度運行上下通暢。
二、統(tǒng)一了制度管理部門。由統(tǒng)一的制度管理部門牽頭，協(xié)調(diào)部門間的管理制度，對其進行統(tǒng)一匯編和梳理，提高管理制度的協(xié)調(diào)性和指導(dǎo)性。
三、讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人高度重視制度化建設(shè)工作，建議領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常組織召開管理工作總結(jié)和提升研討會，及時對管理制度進行修訂，使其為企業(yè)發(fā)展更好的保駕護航。
四、建議企業(yè)加大宣傳和導(dǎo)向力度。在條件許可的情況下，組織全員學習，加強企業(yè)宣傳報道工作，營造良好的宣傳氛圍。
企業(yè)制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程當中，其作用和重要性是不言而喻的。我們了解企業(yè)制度的重要性只是經(jīng)營企業(yè)的第一步，將企業(yè)制度落實與不斷改善企業(yè)制度也是極其重要的步驟，只有將企業(yè)制度在實踐中加以實踐，才能檢驗企業(yè)制度是否貼合企業(yè)的發(fā)展。
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；
【股權(quán)激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；
【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
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