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您的當(dāng)前位置:四川三顧企業(yè)管理咨詢有限公司 > 《股權(quán)激勵(lì)咨詢》:成都企業(yè)股權(quán)激勵(lì)排名-股權(quán)激勵(lì)對(duì)股價(jià)的影響-企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案

1.核心團(tuán)隊(duì)-優(yōu)勢(shì)  

【資深專家需10年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

【必須至少3年管理學(xué)碩士-理論體系】

2.咨詢經(jīng)驗(yàn)-優(yōu)勢(shì)

【務(wù)實(shí)方案】+【輔導(dǎo)落地】+【效果】

團(tuán)隊(duì)累計(jì)為近500家民企服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

深諳【企業(yè)“診”+“理”“療”咨詢經(jīng)驗(yàn)】

3.“物超所值”服務(wù)-優(yōu)勢(shì)
【行業(yè)均價(jià)-成本報(bào)價(jià)】

【超值顧問服務(wù)】

【“三顧堂”智囊俱樂部活動(dòng)】

4.行業(yè)研究-優(yōu)勢(shì)
【聯(lián)盟發(fā)改委/高校教授級(jí)專家】

【行業(yè)趨勢(shì)研究中心】

【行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)研團(tuán)隊(duì)】

5.會(huì)員俱樂部-360服務(wù)-優(yōu)勢(shì)
【免費(fèi)會(huì)員】申請(qǐng)即得價(jià)值2萬管理禮包

【企業(yè)家+職業(yè)經(jīng)理人+智囊團(tuán)】俱樂部

6.售后服務(wù)-優(yōu)勢(shì)

【“量身定制”】+【不滿意退款保障】

【管理咨詢】+【管理培訓(xùn)】+【顧問】

【解決問題】=【合作價(jià)值】

【企業(yè)生命-各個(gè)周期】+【360度服務(wù)】

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三顧咨詢24小時(shí)咨詢熱線:
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《股權(quán)激勵(lì)咨詢》:成都企業(yè)股權(quán)激勵(lì)排名-股權(quán)激勵(lì)對(duì)股價(jià)的影響-企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案

股權(quán)激勵(lì)咨詢是什么?

股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才,通過有條件的給予激勵(lì)對(duì)象部分股東權(quán)益,使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo),而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制。
股權(quán)激勵(lì)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到金融、財(cái)務(wù)、資本運(yùn)營、人力資源、公司治理甚至是心理學(xué)等多方面專業(yè)知識(shí)。三顧咨詢?cè)诔D曜稍冞^程中,建立以“獨(dú)立客觀,長期激勵(lì),動(dòng)態(tài)優(yōu)化,合法合規(guī)”為核心原則,將多方面知識(shí)有效結(jié)合,以獨(dú)立第三方角度綜合考慮員工和老板的利益,為企業(yè)量身定制適合長期發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)方案,使股權(quán)激勵(lì)真正成為企業(yè)做大做強(qiáng)的助推器。

 

企業(yè)為什么要做股權(quán)激勵(lì)咨詢?

三顧咨詢認(rèn)為,股權(quán)激勵(lì)不是萬能,但是客觀地說,一個(gè)合適的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,其價(jià)值絕對(duì)是巨大的。股權(quán)激勵(lì)不但使員工與企業(yè)之間干巴巴的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠降鹊暮献麝P(guān)系,而且還會(huì)將員工的責(zé)任心與公司的興衰榮辱緊緊維系在一起,形成所有利益價(jià)值的同盟,既調(diào)動(dòng)了員工的工作士氣,又為企業(yè)培養(yǎng)了更多優(yōu)秀的人才。


企業(yè)痛點(diǎn)】

多年的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中,特別是當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,三顧咨詢?cè)诠蓹?quán)激勵(lì)咨詢服務(wù)中發(fā)現(xiàn),企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的痛點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.員工高敬業(yè)和高離職傾向并存。

2.企業(yè)整體人力資源運(yùn)營成本過高。

3.員工工作積極性不高,對(duì)公司薪酬制度不滿。

4.骨干核心人才流失率過高。

5.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力高期望值和實(shí)際情況的落差。

 

三顧咨詢落地咨詢——如何構(gòu)思解決?

針對(duì)中國當(dāng)前環(huán)境的特殊要求,三顧咨詢提供的股權(quán)激勵(lì)咨詢解決方案,重點(diǎn)針對(duì)非上市公司/擬上市公司/上市公司等股權(quán)激勵(lì)問題進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。


【解決思路】

1. 針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀、企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的激勵(lì)方案進(jìn)行調(diào)研和數(shù)據(jù)收集,咨詢師將與企業(yè)內(nèi)部高層進(jìn)行一對(duì)一交流,了解目前企業(yè)的狀況。

2. 根據(jù)九大要素進(jìn)行合理股權(quán)措施定位。

3. 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部訪談情況,開始構(gòu)思股權(quán)激勵(lì)方案。

4. 依據(jù)分配依據(jù)進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)。

5. 確定股權(quán)受益者,包括核心技術(shù)人才和管理骨干。

6. 對(duì)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行界定。

7. 長期顧問落地服務(wù),動(dòng)態(tài)調(diào)整,為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。


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 股權(quán)激勵(lì)6.jpg


為客戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)的回報(bào)與價(jià)值
1.激發(fā)員工,提升業(yè)績(jī);增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。

2.提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.形成企業(yè)利益共同體。

4.有效降低企業(yè)的人力資源運(yùn)營成本。

5.改善員工福利作用,吸引并留住人才。

 

客戶案例

19夢(mèng)綠春天.jpg20建筑行業(yè).jpg39同創(chuàng)偉業(yè).png

                         《夢(mèng)綠春天》                     《錦城御建筑》                      《同創(chuàng)偉業(yè)》

 

【三顧堂-私董會(huì)】致力于打造“企業(yè)家”&“職業(yè)經(jīng)理人”&“智囊團(tuán)”攜手的商務(wù)交流平臺(tái)。
VIP會(huì)員企業(yè)家的專屬特權(quán):
私人董事會(huì)——企業(yè)家互為“私人圓桌董事”企業(yè)家為企業(yè)家謀劃;
專屬智囊團(tuán)——指定企業(yè)高管、顧問、專家組成企業(yè)智囊團(tuán)為VIP服務(wù);

【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫平臺(tái)】
①粉絲福利:找資源丨推項(xiàng)目丨薦人才丨聊商機(jī)
②中小企業(yè):創(chuàng)業(yè)沙龍丨微咨詢丨私董會(huì)顧問服務(wù)
③成長型企業(yè):管理咨詢丨常年顧問|陪跑落地實(shí)施
④行業(yè)頭部:戰(zhàn)略定位:私董會(huì)(教方法)丨微咨詢(助實(shí)施)丨全案咨詢(出方案+跟落地)
榮譽(yù):中國新三版企業(yè)家商協(xié)會(huì)特聘顧問、四川品牌促進(jìn)會(huì)簽約智庫、西南MBA創(chuàng)投聯(lián)盟副會(huì)長、科大MBA職業(yè)導(dǎo)師

私董會(huì):心靈歸屬地——成長在路上,攜手在路上!
 三顧堂為什么值得您加入,因?yàn)槟蔀槠髽I(yè)家俱樂部會(huì)員,您將會(huì)獲取企業(yè)家俱樂部平臺(tái)資源;獲取更多的人脈;獲取招募人才、洞察經(jīng)濟(jì)大勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與商業(yè)資訊的機(jī)會(huì); 更重要的是獲取智囊團(tuán)機(jī)構(gòu)為企業(yè)保駕護(hù)航;

【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價(jià)策略的競(jìng)爭(zhēng)白熱化,也在客觀表明著經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇背景下,消費(fèi)降級(jí)的發(fā)生!咳绾瓮粐?

各行各業(yè)困惑:
一、你企業(yè)是否遇到以下問題?
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化,被迫苦打價(jià)格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價(jià)促銷,營收下劃、利潤率下降
 【小增長靠促銷、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后:要解決問題:企業(yè)戰(zhàn)略定位+營銷策略十全案落地

【三顧咨詢(www.51sangu.com)】產(chǎn)品布局:構(gòu)筑產(chǎn)品線“7劍”】:
1.【戰(zhàn)略定位咨詢】:轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略規(guī)劃、定位咨詢;
2.【人力資源咨詢】:薪酬體系、績(jī)效考核、股權(quán)激勵(lì);
3.【營銷管理咨詢】:新媒體運(yùn)營、招商加盟、營銷策劃;
4.【財(cái)稅咨詢服務(wù)】:稅務(wù)籌劃、審計(jì)評(píng)估、投資風(fēng)控;
5.【補(bǔ)貼資金申報(bào)】項(xiàng)目申報(bào)、補(bǔ)貼申請(qǐng)、資金扶持;
6.【殘疾人就業(yè)保障金】系統(tǒng)解決方案,減少40-50%繳費(fèi);
7.【數(shù)字化管理+軟件化工具+陪跑式顧問】數(shù)字化管理、軟件化工具、陪跑式顧問。
【看得見的案例,聽得見的口碑】三顧咨詢·為靠譜的企業(yè)而謀!立足咨詢行業(yè)13年案例近190家,累計(jì)助客增收數(shù)十億;

案例【500強(qiáng)3家、上市公司3家、集團(tuán)公司7家,國企10多家,民企160+】中石油、華西建筑、水電五局、愛眾股份…藍(lán)光集團(tuán)、多聯(lián)管業(yè)、營門電纜、郫縣豆瓣(易中餐)、華美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顧咨詢”:咨詢策劃服務(wù),先找三顧,少走彎路!

【2010-2024專注14年】管理咨詢:
1.【駐企定制1-3月】:專項(xiàng)管理咨詢;
2.【年度陪跑12月】:【第三方董助】=回報(bào)價(jià)值3個(gè)副總(營銷+人力+市場(chǎng))】
3.【全案VIP陪跑36月】:戰(zhàn)略定位|品牌營銷|人力薪酬|股權(quán)|招商|定制方案+陪跑3年
4.【微咨詢】:1K/時(shí);
5.【私董會(huì)+顧問】:6-12萬/年;(12次上門干貨謀劃+10次私董沙龍+12月顧問服務(wù))

三顧咨詢,為靠譜企業(yè)而謀!

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《三顧案例&部分客戶》

【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團(tuán)校;

【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號(hào)水族、華陽客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽光時(shí)代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;

【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具;

【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾;

【股權(quán)激勵(lì)】錦城御建筑、夢(mèng)綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫;

【市場(chǎng)調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時(shí)代幼兒園;

【專項(xiàng)報(bào)告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺(tái)、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;

【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

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成都集團(tuán)管控咨詢-成都股權(quán)激勵(lì)咨詢-成都商業(yè)模式咨詢

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